永達保經--christ@在城市發呆的日子

【經濟日報╱記者洪凱音／台北報導】
受到國際金融風暴影響，不少國內金融機構裁員、瘦身，但保險經紀人卻逆勢操作，紛紛展開擴大增員計畫，預計年底前可釋出上千個工作機會。

【經濟日報╱記者洪凱音／台北報導】
受到國際金融風暴影響，不少國內金融機構裁員、瘦身，但保險經紀人卻逆勢操作，紛紛展開擴大增員計畫，預計年底前可釋出上千個工作機會。

【經濟日報╱記者洪凱音／台北報導】
受到國際金融風暴影響，不少國內金融機構裁員、瘦身，但保險經紀人卻逆勢操作，紛紛展開擴大增員計畫，預計年底前可釋出上千個工作機會。

【經濟日報╱記者洪凱音／台北報導】
受到國際金融風暴影響，不少國內金融機構裁員、瘦身，但保險經紀人卻逆勢操作，紛紛展開擴大增員計畫，預計年底前可釋出上千個工作機會。

資料來源：未上市新聞網
金融機構財富管理部門、行銷部門精簡人事，但永達保險經紀人卻逆勢擴編，永達董事長吳文永說，年底前要再增加600位有經驗的業務員，如銀行理專、壽險公司業務員等，永達在經歷一年左右的保單客戶重新檢視，吳文永說：「也給我們時間準備好，擴大規模。」

資料來源：未上市新聞網
金融機構財富管理部門、行銷部門精簡人事，但永達保險經紀人卻逆勢擴編，永達董事長吳文永說，年底前要再增加600位有經驗的業務員，如銀行理專、壽險公司業務員等，永達在經歷一年左右的保單客戶重新檢視，吳文永說：「也給我們時間準備好，擴大規模。」

資料來源：未上市新聞網
金融機構財富管理部門、行銷部門精簡人事，但永達保險經紀人卻逆勢擴編，永達董事長吳文永說，年底前要再增加600位有經驗的業務員，如銀行理專、壽險公司業務員等，永達在經歷一年左右的保單客戶重新檢視，吳文永說：「也給我們時間準備好，擴大規模。」

資料來源：未上市新聞網
金融機構財富管理部門、行銷部門精簡人事，但永達保險經紀人卻逆勢擴編，永達董事長吳文永說，年底前要再增加600位有經驗的業務員，如銀行理專、壽險公司業務員等，永達在經歷一年左右的保單客戶重新檢視，吳文永說：「也給我們時間準備好，擴大規模。」

本文章經達人學苑雜誌授權 取自於第017期 2008.02
(資料來源:2008/1/09北區國稅局)

本文章經達人學苑雜誌授權 取自於第017期 2008.02
(資料來源:2008/1/09北區國稅局)

本文章經達人學苑雜誌授權 取自於第017期 2008.02
(資料來源:2008/1/09北區國稅局)

本文章經達人學苑雜誌授權 取自於第017期 2008.02
(資料來源:2008/1/09北區國稅局)

本文章經達人學苑雜誌授權 取自於第017期 2008.02
(資料來源:2008/1/10北區國稅局)

本文章經達人學苑雜誌授權 取自於第017期 2008.02
(資料來源:2008/1/10北區國稅局)

本文章經達人學苑雜誌授權 取自於第017期 2008.02
(資料來源:2008/1/10北區國稅局)

本文章經達人學苑雜誌授權 取自於第017期 2008.02
(資料來源:2008/1/10北區國稅局)

【彭禎伶／台北報導】 半年內讓一家壽險公司轉虧為盈，第二年就獲利五千萬元，宏泰人壽董事長周國端在轉戰業界一年八個月後表示，二○○九年將是宏泰人壽脫胎換骨的一年，獲利會相當驚人，而六年的時間，周國端要讓宏泰人壽成為「保險教科書上說的好保險公司」！ 周國端二○○六年五月又接下宏泰人壽董事長一職後，將公司畫為資產管理、業務、精算、保服及客服四大體系，並延攬年輕、專業的人才，如資產管理部門有八○％以上是MBA，且平均年齡不到三十歲，這群年輕人連續二年創下資金報酬率五．九％以上的成績。
周國端指出，前年五月接下宏泰人壽，當年底公司隱含價值（EV）就轉為正值，主要就是周國端認為只有傳統壽險保單才能創造公司價值，並以此為商品主力，宏泰人壽的總資產也從接手時的四五○億元，到去年底成長為七七○億元。 去年獲利五千萬元的宏泰人壽，周國端說今年可能會辛苦一些，因為有一百多億元的六年期儲蓄險會在今年到期。 但周國端看好二○○九年，主要是當年總保費可望突破五百億元，傳統壽險商品市占可望擠入前十名，即新契約保費近八十億元，整體責任準備金成本降到三％左右。當年度，宏泰人壽前幾年投資的創投基金可望回收，信義帝堡也要完工，這些收益開始入帳，當年將是收益豐收人的一年。 工商時報2008.01.22

【彭禎伶／台北報導】 半年內讓一家壽險公司轉虧為盈，第二年就獲利五千萬元，宏泰人壽董事長周國端在轉戰業界一年八個月後表示，二○○九年將是宏泰人壽脫胎換骨的一年，獲利會相當驚人，而六年的時間，周國端要讓宏泰人壽成為「保險教科書上說的好保險公司」！ 周國端二○○六年五月又接下宏泰人壽董事長一職後，將公司畫為資產管理、業務、精算、保服及客服四大體系，並延攬年輕、專業的人才，如資產管理部門有八○％以上是MBA，且平均年齡不到三十歲，這群年輕人連續二年創下資金報酬率五．九％以上的成績。
周國端指出，前年五月接下宏泰人壽，當年底公司隱含價值（EV）就轉為正值，主要就是周國端認為只有傳統壽險保單才能創造公司價值，並以此為商品主力，宏泰人壽的總資產也從接手時的四五○億元，到去年底成長為七七○億元。 去年獲利五千萬元的宏泰人壽，周國端說今年可能會辛苦一些，因為有一百多億元的六年期儲蓄險會在今年到期。 但周國端看好二○○九年，主要是當年總保費可望突破五百億元，傳統壽險商品市占可望擠入前十名，即新契約保費近八十億元，整體責任準備金成本降到三％左右。當年度，宏泰人壽前幾年投資的創投基金可望回收，信義帝堡也要完工，這些收益開始入帳，當年將是收益豐收人的一年。 工商時報2008.01.22

【彭禎伶／台北報導】 半年內讓一家壽險公司轉虧為盈，第二年就獲利五千萬元，宏泰人壽董事長周國端在轉戰業界一年八個月後表示，二○○九年將是宏泰人壽脫胎換骨的一年，獲利會相當驚人，而六年的時間，周國端要讓宏泰人壽成為「保險教科書上說的好保險公司」！ 周國端二○○六年五月又接下宏泰人壽董事長一職後，將公司畫為資產管理、業務、精算、保服及客服四大體系，並延攬年輕、專業的人才，如資產管理部門有八○％以上是MBA，且平均年齡不到三十歲，這群年輕人連續二年創下資金報酬率五．九％以上的成績。
周國端指出，前年五月接下宏泰人壽，當年底公司隱含價值（EV）就轉為正值，主要就是周國端認為只有傳統壽險保單才能創造公司價值，並以此為商品主力，宏泰人壽的總資產也從接手時的四五○億元，到去年底成長為七七○億元。 去年獲利五千萬元的宏泰人壽，周國端說今年可能會辛苦一些，因為有一百多億元的六年期儲蓄險會在今年到期。 但周國端看好二○○九年，主要是當年總保費可望突破五百億元，傳統壽險商品市占可望擠入前十名，即新契約保費近八十億元，整體責任準備金成本降到三％左右。當年度，宏泰人壽前幾年投資的創投基金可望回收，信義帝堡也要完工，這些收益開始入帳，當年將是收益豐收人的一年。 工商時報2008.01.22

【彭禎伶／台北報導】 半年內讓一家壽險公司轉虧為盈，第二年就獲利五千萬元，宏泰人壽董事長周國端在轉戰業界一年八個月後表示，二○○九年將是宏泰人壽脫胎換骨的一年，獲利會相當驚人，而六年的時間，周國端要讓宏泰人壽成為「保險教科書上說的好保險公司」！ 周國端二○○六年五月又接下宏泰人壽董事長一職後，將公司畫為資產管理、業務、精算、保服及客服四大體系，並延攬年輕、專業的人才，如資產管理部門有八○％以上是MBA，且平均年齡不到三十歲，這群年輕人連續二年創下資金報酬率五．九％以上的成績。
周國端指出，前年五月接下宏泰人壽，當年底公司隱含價值（EV）就轉為正值，主要就是周國端認為只有傳統壽險保單才能創造公司價值，並以此為商品主力，宏泰人壽的總資產也從接手時的四五○億元，到去年底成長為七七○億元。 去年獲利五千萬元的宏泰人壽，周國端說今年可能會辛苦一些，因為有一百多億元的六年期儲蓄險會在今年到期。 但周國端看好二○○九年，主要是當年總保費可望突破五百億元，傳統壽險商品市占可望擠入前十名，即新契約保費近八十億元，整體責任準備金成本降到三％左右。當年度，宏泰人壽前幾年投資的創投基金可望回收，信義帝堡也要完工，這些收益開始入帳，當年將是收益豐收人的一年。 工商時報2008.01.22